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老生常谈的质量管控
作者:吴磊 发布:2017年10月9日 浏览次数: 112

从人类开始离开洞穴,搭建草屋来遮风挡雨,到墨家鲁班开创工程技术之先河,建筑至今已有上千年的历史。而随着近代的科技大发展,建筑技术也是一日千里,势头迅猛,然而在实现全自动化流水线施工之前,无论怎么样的技术、工法,从根本上而言,工程的质量高低,依旧看得是现场管理水平与施工人员的具体操作。因此,建设过程中的质量管控也就是落在这两个方面。

项目部各分部分项的施工方案,是为了提供施工指导;质量部门的交底和巡查,分别是为了预防问题和发现问题。以上种种,都只是外力,真正通过执行来完成工程的是项目的施工人员,直接管理控制施工人员的是项目的管理班子。当然,这并不是什么秘密,公司每年对项目管理人员进行的培训、学习、参观,对项目施工人员进行的教育、宣传等等诸如此类的活动也正是基于这个原因。为此,还有一整套详细的、具体的、由上而下的质量管控体系。

可是,很多项目都没有做到质量管理体系中的要求,总是要遗漏一些,违反一些,于是才有了一次次检查中的问题,才有了一桩桩竣工后的质量投诉。而实际上合肥建工绝大多数的施工班组都是很有水平和实力的,但是在不同的管理班子和管理理念之下,所交出的成果也是并不相同。所以归根结底项目的质量好与坏,在于项目管理班子的控制。

许多年以前,做工程这件事情经常给人以脏、乱、随意的印象,但是随着国家越来越重视建设过程的控制,工程,却不能再像以前那样做了。随着国家相关规章制度越发健全,管理要求越发严格,对工程质量的硬性规定也会越来越高,换言之,不论你过程中如何去做,但是结果就是必须达到一定的要求。而大家都知道,在施工过程中,无论是控制还是修整,都要容易的多,譬如后期维修中出现的问题,在施工过程去整改所需要的精力和成本估计不到维修成本的百分之一。就是这么简单的道理,其实谁都知道,可为什么还是有项目直到问题暴露出来才想起来着急,才想起来去解决呢。一个是收到以前工程建设思路的影响,忽视工程质量问题的严重性,这种思想却是没有跟上现在愈发严格的大环境和管理制度;还有就是存在些许的侥幸心理,总是希望问题不会扩大,能掩盖的过去就成,直到事情暴露出来,白白投入了大量人力物力后才发现“要是当时如何如何就好了”,悔之莫及。要从根本上解决这个问题,就要从根本上重视这个问题,完全按照要求施工尚且会因为地理环境等因素造成未知的影响,何况与要求相左?只有项目经理从内心重视质量问题并且把这一思想传达到下面的项目部以之严格管控现场施工,才有可能减少甚至杜绝资源重复投入、人力物力大量浪费的情况。

万丈高楼平地起,每一个步骤都有其意义所在,所以工程才需要按部就班的施工而不是随性而为,同样在某一步骤出现的问题如果不在当时解决,等到这一步骤施工完毕想要再来修补,难度和投入则不可同日而语。在施工系统化、规范化、细节化的今天,只要控制好每一个阶段、及时的处理每一个出现的问题,就能将质量风险控制到最低,工程质量也就成为了这个项目的一处强项,一个招牌。

质量是一个长期的、无间歇的管理要求,在工程未开工时开始,且并不随着工程竣工而结束,只有常抓不懈,时时记在心中,并付诸行动,才能在社会大潮中脱颖而出、展现风采。

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