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安全生产黄金法则
作者:程伟高 发布:2017年9月19日 浏览次数: 270

任何一次安全事故的发生,我们往往只是看到了表象的损失,而可能更大的损失我们却无从计算。因此对企业来说,唯一能做的就是确保不发生事故,不产生损失,那么我们就必须先了解那些安全生产中的黄金法则,方能做到止损。

1.不等式法则

10000-19999,安全是1,位子、车子、房子、票子等等都是0,有了安全,就是10000;没有了安全,其他的0再多也没有意义。

不等式法则主要意义在于,提醒广大一线作业人员生命安全才是第一位的,失去生命一切全无。这就要求每名员工在工作中必须严格安全操作规程和工作标准,这才是保护自我生命的根本。

2.市场法则(1:8:25

1个人如果对安全生产工作满意的话,他/她可能将这种好感告诉8个人;如果他/她不满意的话,他/她可能向25个人诉说其不满。

市场法则告诫我们,安全生产工作是是好事不出门,恶事传千里。因此企业必须要不断加强安全文化建设,提升员工安全责任、安全意识和安全技能,提高员工对安全生产的满意度。

3.墨菲法则

生产经营活动中,只要存在安全隐患的可能,事故总会发生,差别只是早晚、大小、轻重而已。

墨菲法则提醒我们的是,居安思危,消除各种安全隐患,是企业安全生产的首要任务。只有安全生产中增强忧患意识,多朝坏处想,才能更好地防患于未然。

4.90法则

90%×90%×90%×90%×90=59.049%。如果安全生产工作90分算合格,结果分管领导、主管部门负责人、队长、班组长、一线人员都以90分为标准,安全生产执行力层层衰减,最终的结果就是不及格(59.049),就预示着事故是人为一手造成的。

90法则告诉我们,安全生产工作和安全生产管理,绝不允许发生层层递减。

5.罗式法则

1:5:∞。即1元钱的安全投入,可创造5元钱的经济效益,可创造出无穷大的生命效益。

罗氏法则告诉我们,任何关于安全方面的投入(人力、物力、财力、精力等)最终都会产生巨大的有形和无形的效益。本质上来说安全生产的目的就是为了保障人的生命安全和人身健康。可一旦发生事故,员工的生命健康将无可补救。所以,企业在安全生产中要多重视、多投入,投入一分,回报无限。

6.金字塔法则

系统设计1分安全性=10倍制造安全性=1000倍应用安全性,说的就是企业在施工前发现一项缺陷并加以弥补,仅需1元钱;如果在施工中被发现,需要花10元钱的代价来弥补;如果在主管部门发现,则需要花费1000元的代价来弥补。

金字塔法则告诉我们的是,安全生产工作中,一定要坚持预防为主,尽可能地把任何事故都消灭在萌芽状态。

7.事故法则(1:29:300:1000

1起严重的事故背后,必然有29起较轻微事故和300起未遂先兆,以及1000起事故隐患相随。

事故法则提醒我们,任何事故的发生都不是偶然的,事故的背后必然隐藏着大量的隐患、大量的不安全因素。因此排除身边人的不安全行为、物的不安全状态等各种隐患是企业的首要任务。只有隐患排查做到预知,隐患整改做到预控,才能消除一切不安全因素,杜绝事故发生。

8.桥墩法则

一座大桥的一个桥墩损坏了,上报时往往只报一个桥墩的损失,然而事实却是整个桥梁都报废了。

桥墩法则告诫我们的是,安全事故分析不能只看表面损失、单一损失,而忽略掉间接损失、全面损失。现实中很多时候事故的损失,是长期的、潜在的。

 9、南风法则(温暖法则)

 南风法则(温暖法则):北风和南风比威力,看谁能把行人身上的大衣吹掉。北风呼啸凛冽刺骨,结果令行人把大衣裹得更紧了;而南风徐徐吹动,人感觉春意融融,慢慢解开纽扣,继而脱掉大衣。这则故事给管理者的启示是:在安全工作中,有时以人为本的温暖管理带来的效果会胜过严厉无情的批评教育。

在安全生产工作中,安全培训、安全管理要以人为本,讲究实效,注重方法,要因人而教,因人而管。决不能生冷硬粗,以罚代管,以批代管,更不能放手不管。在安全培训上、管理上,就是把工作做在员工心里,创新方式,喜闻乐见,我要安全,确保实效。

 10、慧眼法则

有一次,福特汽车公司一大型电机发生故障,很多技师都不能排除,最后请德国著名的科学家斯特曼斯进行检查,他在认真听了电机自转声后在一个地方画了条线,并让人去掉16圈线圈,电机果然正常运转了。他随后向福特公司要l万美元作酬劳。有人认为画条线值1美元而不是1万美元,斯特曼斯在单子上写道:画条线值l美元,知道在哪画线值9999美元。在安全隐患检查排查上确实需要“9999美元”的慧眼。

各级领导和管理人员要了解掌握本单位生产实际和安全生产管理现状,熟知与本单位生产经营活动相关的法律法规、标准规范、安全操作规程和事故案例,造就一双“慧眼”,结合本单位实际,熟练准确发现安全问题和隐患所在,采取措施,及时整改问题和隐患,不断改进和加强本单位安全生产工作。

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