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浅见企业文化建设落地之思考
作者:管理员 发布:2015年3月22日 浏览次数: 1163

  近些年来,文化越来越成为国家竞争力的重要环节,不论是软实力还是所谓的巧实力,文化作为一种无形存在的事物对组织发展的影响越来越深刻。企业之间的竞争也不例外。众多企业在落实企业文化的过程中会面临各种各样的挑战。对于合肥建工,乃至整个安粮集团而言。企业文化建设落地过程中也会出现种种问题,我认为应从以下几点来改善或促进企业文化的建设。

企业文化建设离不开全体员工的参与

  企业文化建设是企业在自身发展过程中需要不断跟进和完善的。这离不开全体员工的参与,不论是何种岗位还是不同管理层级的领导,都应当融入到企业文化中来,企业的领导者尤其需要重视企业文化的建设和发展,管理层人员不仅要从自身角度出发来落实好企业文化。更应当发动并促进全体职员投入到企业文化的建设中去。利用企业文化建设不仅可以增强集体凝聚力,同时也可以通过这种潜移默化的影响来提高员工绩效和组织绩效。企业在市场环境中的竞争与发展好比是拔河。人心所向决定着企业发展的力度和效率。只有所有人心往一处想,劲往一处使,才能有效推动整个公司的发展与壮大。

企业文化建设需要切合实际

  企业文化建设的根本目的是推动企业的可持续发展。只有秉持务实的态度量力而行才能将企业文化的作用发挥到极致。合肥建工作为建筑企业有着自身的行业特性。企业文化建设若只是停留在口头上只会导致人浮于事而忽视生产,从而影响企业效率,降低企业盈利的能力。同样,如果对企业文化投入超出实际需要,反而会成为企业发展的负担,分散员工注意力,使其不能专心投入到本职工作中去。总而言之,企业文化建设对于合肥建工这样的企业而言是必不可少的,但是需要结合自身实际,以务实理性的态度做好企业文化建设落地的工作。

企业文化建设需要与企业战略相结合

  这个世界上不存在绝对孤立着的事物,万事万物之间都存在着联系。企业文化建设绝不是凭空产生的,它需要服务于企业的发展。企业战略是一个自上而下的整体性规划过程,是企业各种战略的统称。合肥建工要做建筑业的引领者,不仅需要硬实力的支撑,更离不开企业文化这种软实力的促进。通过二者的有机结合,不仅可以提高合肥建工的市场竞争力,也可以提高员工积极性,提升工作氛围,更能使企业在激烈的人才争夺中立于不败。优秀的企业需要优秀的员工,我们合肥建工的发展离不开各位同仁的共同努力。只有让企业文化和企业文化相互促进,二者相辅相成,才能更好的推进合肥建工这只鸿鹄鹏鸟飞的更高更远。

企业文化建设需要借助外部力量

  企业文化建设绝不应当是空中楼阁,仅凭一己之力去大做文章。落实好企业文化建设还要借助好外部力量。在市场经济条件下,涌现出很多优秀的培训机构来帮助企业加强企业文化建设,利用好这种专业团队的存在在某种程度上就是最具性价比的措施,它会在较短的时间和较低的投入中产出较高的回报。合肥建工作为安粮集团的一份子,其企业文化建设亦离不开兄弟单位的支持与帮扶。彼此之间的交流和经验的共享,将会有效推动互相间的良性竞争与发展,从而推动企业朝着更高层次迈进。当然,合肥建工落实企业文化建设也离不开市场的大环境,这就需要我们同客户、上下游企业、政府、建筑行业相关机构乃至我们的竞争对手保持必要的联系和互动。从内部环境和外部环境两个层面加强企业文化建设。使企业文化建设变得更加立体丰满,加固企业在市场中的地位,推进地区经济发展,这也是我们合肥建工作为一家优秀企业该履行的社会义务以及体现出的企业担当与风采。



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